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華錫有色全面啟動(dòng)提質(zhì)增效攻堅(jiān)行動(dòng)，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司決策部署，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)指示要求，“盡銳出戰(zhàn)、協(xié)同作戰(zhàn)、群起決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，全力以赴實(shí)現(xiàn)年度提質(zhì)增效目標(biāo)。

專題研討 靶向施策

華錫有色建立"提質(zhì)增效專題研討"常態(tài)化會(huì)議機(jī)制，將提質(zhì)增效作為年度重點(diǎn)工作。截止目前，已組織召開3次專題會(huì)議，在保障日常生產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)行的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與專項(xiàng)研討統(tǒng)籌推進(jìn)。

研討會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員就重點(diǎn)企業(yè)增效提出具體指導(dǎo)意見，總部各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人圍繞成本管控、制度建設(shè)、市場開拓等核心議題進(jìn)行深入研討。與會(huì)人員通過集中研究、對(duì)標(biāo)剖析、現(xiàn)場診斷等形式，針對(duì)重點(diǎn)企業(yè)提質(zhì)增效過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題展開充分討論，形成了一系列可操作、可落地的改進(jìn)措施。

在6月26日晚的研討會(huì)上，基于前期專題研討形成的共識(shí)，會(huì)議進(jìn)一步明確華錫有色要根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)工作部署，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營數(shù)據(jù)管理，強(qiáng)化精細(xì)化管理，夯實(shí)降本增效基礎(chǔ)。要積極開拓市場、優(yōu)化采購策略，提升經(jīng)營性收入。要加快技術(shù)改造與設(shè)備升級(jí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

“六個(gè)一”為抓手 打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

華錫有色黨委書記、董事長張小寧強(qiáng)調(diào)，公司上下要統(tǒng)一思想、真抓實(shí)干，牢記“人心齊，泰山移"的深刻道理，集中力量攻堅(jiān)克難，確保各項(xiàng)舉措落實(shí)落地、取得成效。針對(duì)全力攻堅(jiān)提質(zhì)增效工作，他明確提出"六個(gè)一"工作要求：

01統(tǒng)一一個(gè)思想

堅(jiān)決破除"一白遮百丑"的舊觀念，樹立全員提質(zhì)增效意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

02明確一個(gè)目標(biāo)

聚焦"提質(zhì)增效"核心目標(biāo)，建立可量化指標(biāo)體系，確保各項(xiàng)工作有的放矢。

03制定一個(gè)方案

各部門協(xié)同制定實(shí)施方案，企劃部統(tǒng)籌優(yōu)化，讓每條生產(chǎn)線都成為創(chuàng)效單元。

04運(yùn)行一個(gè)機(jī)制

建立有規(guī)律的工作機(jī)制，確保重點(diǎn)工作有序推進(jìn)、及時(shí)糾偏。

05執(zhí)行一個(gè)考核

實(shí)施差異化考核，領(lǐng)導(dǎo)班子抓關(guān)鍵指標(biāo)。

06強(qiáng)化一個(gè)監(jiān)督

強(qiáng)化效能監(jiān)察，對(duì)損害企業(yè)利益行為"零容忍"，為發(fā)展保駕護(hù)航。

張小寧要求，華錫有色全體黨員干部職工要以不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的堅(jiān)強(qiáng)斗志，切實(shí)做到“眼里有光，肩上有擔(dān)，手上有活，心中有數(shù)，腳下有泥”，以決戰(zhàn)決勝的堅(jiān)定信念，緊抓強(qiáng)抓狠抓提質(zhì)增效各項(xiàng)任務(wù)，全力沖刺上半年"雙過半"目標(biāo)，為完成全年提質(zhì)增效目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

當(dāng)前，華錫有色正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)是一場必須打贏的攻堅(jiān)戰(zhàn)。全體華錫人將以"刀刃向內(nèi)"的勇氣和決心，堅(jiān)決打好提質(zhì)增效這場硬仗。